Changer des vies et changer d’échelle : la rencontre de cyclAvenir et de ScaleChanger pour structurer l’avenir de l’association
Chez ScaleChanger, nous sommes fiers d’accompagner des associations qui mettent au cœur de leur mission le mieux-être des personnes vulnérables. Fondée sur la conviction que le vélo est un puissant vecteur d’émancipation, l’association cyclAvenir transforme, depuis 2020, la vie de centaines de personnes en Île-de-France.
Rencontre avec l’une des fondatrices et directrice, Maryline Robalo, pour comprendre comment l’accompagnement de ScaleChanger a été un levier déterminant dans la réflexion et la structuration de leur changement d’échelle.
cyclAvenir : l’inclusion sociale et l’insertion professionnelle par le vélo
cyclAvenir est une association qui agit pour l’inclusion sociale et l’insertion professionnelle de personnes en situation de précarité et/ou d’exil (réfugiés, demandeurs d’asile, personnes avec un parcours de rue, …) par l’utilisation du vélo et l’accès à la culture. A cette fin, l’association propose deux programmes phares :
- “En S’Elle.s” : ce programme de 7 mois est le fer de lance de cyclAvenir. Il s’articule en trois cycles :
- Un apprentissage sécurisé du vélo (équilibre, gestes directionnels, …),
- Un perfectionnement intégrant le code de la route, l’équipement et l’intermodalité, visant l’autonomie en milieu urbain,
- Un volet culturel avec des visites guidées thématiques de Paris et de sa région, conçues par une guide conférencière salariée. Ces parcours favorisent la pratique, la confiance, l’acculturation à l’espace public et l’accès à la culture.
- “Tou(R)s à vélo” : ce programme s’adresse aux personnes sachant déjà faire du vélo. Il offre des visites guidées thématiques et culturelles pour découvrir Paris et sa région.
Ce qui distingue cyclAvenir, c’est son approche qui consiste à « aller vers » les personnes éloignées de la pratique du vélo. Et pour ce faire, l’association travaille étroitement avec les structures du champ social et de la solidarité telles que Emmaüs Solidarité, le Samu Social,les CCAS, et bien d’autres.
Enfin, en plus de ses deux programmes phares, cyclAvenir mène des activités de plaidoyer pour sensibiliser les acteurs sociaux et les pouvoirs publics à l’intégration de la mobilité active et du socio-sport dans les parcours d’insertion des publics vulnérables.
cyclAvenir aujourd’hui et demain
L’association compte aujourd’hui 4 salarié·es. L’équipe professionnalisée (éducateur à la mobilité vélo, travailleur social) est complétée par des freelances, des volontaires en service civique, plus de 40 bénévoles actifs et 70 personnes en mécénat de compétences.
Depuis le démarrage de l’association :
- 500 femmes ont bénéficié du programme En S’Elle.s! Le vélo pour toutes
- 200 femmes ont acquis un vélo à l’issue du programme En S’Elle.s!
- 1000 personnes (public mixte, incluant des adolescents) ont participé à des visites guidées de Paris
Implantée en Île-de-France, cyclAvenir souhaite rendre accessible son concept plus largement et vise, à terme, un essaimage régional, notamment en Seine-Saint-Denis et dans le Val-de-Marne
ScaleChanger et cyclAvenir : deux accompagnements structurants pour l’association
En 2024, ScaleChanger et cyclAvenir collaborent pour la première fois lorsque cyclAvenir devient lauréat du fonds de dotation Impact 2024. ScaleChanger propose, aux associations lauréates, des accompagnements collectifs sur le changement d’échelle. Ces temps d’accompagnement sont complétés par des suivis individuels, afin de soutenir leur développement territorial.
« J’avais besoin d’un apport théorique et de sa mise en pratique avec mon projet et nos spécificités. Le travail à réaliser entre les temps de formation avec les trames d’exercices, j’ai trouvé cela génial ! Cela nous a aidés à challenger et à structurer notre modèle » Maryline Robalo
De plus, Maryline souligne la richesse des séances de débriefing avec les autres associations. « Nous étions à des niveaux de maturité différents mais l’expérience de chacun nourrissait les autres – le format collectif était formidable pour cela ! ».
ScaleChanger est intervenu une seconde fois auprès de cyclAvenir, en mission d’accompagnement individuel, dans le cadre d’un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA). L’objet de la mission consistait à préparer la réponse à un Appel à Manifestation d’Intérêt qui est venu challenger l’association, tant dans sa mission que dans son positionnement.
Ce deuxième accompagnement a ainsi consisté à :
- analyser les fondamentaux du projet et le positionnement de cyclAvenir,
- préparer la réponse à l’appel à projets,
- travailler sur l’impact et les transformations que cela engendrerait sur l’organisation et son modèle.
In fine, la mission a permis à l’association de se recentrer et d’identifier les prochaines étapes de son développement.
« Jusqu’à présent, nous agissions beaucoup par intuition et opportunité, cet accompagnement nous a permis de nous recentrer sur notre mission initiale et de revenir à l’essentiel, à notre ADN ».
Des résultats multiples et concrets à l’issue des missions d’accompagnement
Les effets et réalisations tangibles des accompagnements ScaleChanger se sont caractérisés par :
- Une structuration renforcée : grâce à la formalisation du modèle à mettre en place pour soutenir l’ambition de changement d’échelle de cyclAvenir.
- Une montée en compétences sur le sujet du changement d’échelle de l’impact : la mission a permis à cyclAvenir de découvrir les différent(e)s approches et modèles de changement d’échelle.
- Une singularité de projet affirmée : L’accompagnement a conduit cyclAvenir à mieux définir sa place unique dans l’écosystème.
- Un recentrage stratégique : L’association a pu redéfinir ses fondamentaux et aligner sa vision et ses ambitions à sa mission originelle,
- Une harmonisation interne : L’accompagnement a aussi permis de clarifier des visions parfois divergentes au sein de l’équipe, menant à des choix structurants.
- Une vision claire pour le développement : L’équipe a pu identifier les prochaines étapes de son développement, y compris les besoins en ressources humaines et financières, ainsi que les transformations nécessaires via une feuille de route claire pour les cinq années à venir.
Prochaines étapes pour cyclAvenir
Grâce à la feuille de route co-construite avec ScaleChanger, cyclAvenir se concentre maintenant sur ses prochaines priorités : modéliser la stratégie de développement pour les 5 années à venir, et travailler sur le modèle économique de l’association (qui repose sur la vente de services, les subventions publiques / privées et les dons).
« Désormais, j’ai une vision plus claire de ce que je dois faire en tant que dirigeante. Je me sens prête à concrétiser l’étape d’après, c’est-à-dire modéliser et mettre en œuvre notre stratégie de développement. J’espère être accompagnée par ScaleChanger pour ce nouveau chapitre ! »
Ce qui a fait la différence dans l’approche ScaleChanger
L’expertise de ScaleChanger, associée à la connaissance fine des enjeux des structures, a été particulièrement appréciée par Maryline, qui précise « Chez ScaleChanger, il y a de l’expertise (c’est très important pour moi), une forme de technicité et en même temps un réalisme du terrainJ’ai senti que les membres de ScaleChanger étaient très proches de la réalité des associations – ils ne vivent pas en théorie ! Et c’est précisément ce réalisme, cet ancrage terrain et leur écoute active qui ont débouché sur du concret ».
Et cela était sans compter sur l’accessibilité et la disponibilité de Claire Operto, membre de ScaleChanger qui a accompagné cyclAvenir.
« La collaboration avec cyclAvenir a démontré qu’il est possible, même sur des formats d’accompagnements courts, de faire émerger des éléments structurants pour une organisation. Chez ScaleChanger, nous proposons diverses formules d’accompagnement au changement d’échelle, et des missions plus spécifiques. Ce fut le cas ici, avec un appel d’offres inattendu qui a soulevé des questions et est venu impacter le plan stratégique de cyclAvenir. En somme, peu importe le besoin et la durée de la mission, il est possible d’avancer en profondeur et d’atteindre des résultats concrets ».
Le mot de la fin à destination des dirigeant·es de structures à impact
« Il faut absolument se faire accompagner ! Le changement d’échelle brasse tellement de sujets. Nous ne sommes pas doté(e)s de toutes les compétences, nous avons des petites équipes et nous manquons de temps. Il est important de ne pas être seul(e) ».
Maryline conclut sur l’importance de la coopération et de la mutualisation entre associations dans le contexte actuel. Un message que nous partageons pleinement chez ScaleChanger !
Foire Aux Questions
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Date: 07/10/2025
