Les Puncheuses : le sport au service de l’émancipation
Lauréate de l’appel à projets du Fonds l’Oréal pour les Femmes en 2021, ScaleChanger a accompagné durant plusieurs mois Les Puncheuses, une association fondée en 2021 par Sarah Ourahmoune, championne du monde et vice championne olympique de boxe anglaise, dont le but est de favoriser l’émancipation des femmes via la pratique de la boxe.
Sommaire
Les Puncheuses, un moteur d’émancipation pour les femmes
La genèse de l’association
En 2011, Sarah Ourahmoune cofonde le Boxer Inside Club et lance Les Puncheuses, un programme de boxe dédié aux femmes.
Les Puncheuses
Le programme Les Puncheuses devient alors une association à part entière qui porte le dispositif. Il s’appuie sur les valeurs de la boxe pour remobiliser les femmes et lever les freins à leur émancipation. Les Puncheuses propose plusieurs formules d’accompagnement avec :
- des ateliers collectifs
- du coaching individuel
- des séances de boxe, tout en construisant une communauté de femmes qui osent et qui s’élèvent ensemble.
Les Puncheuses s’adressent aux femmes en difficulté, en transition ou souhaitant booster leur carrière avec un gain de confiance.
Aujourd’hui, les Puncheuses, c’est : 120 femmes accompagnées, plus de 200 séances de boxe, 80 ateliers, 12 experts et 10 coachs investis. Le Club des Puncheuses organise chaque mois un événement communautaire mêlant sport, culture et masterclass.
Présente dans les Hauts-de-Seine, la structure souhaitait accélérer son développement pour toucher davantage de femmes. C’est dans ce cadre que la structure a bénéficié du soutien du Fonds L’Oréal pour les Femmes, afin d’être appuyée dans la réflexion et dans la préparation de son passage à l’échelle. ScaleChanger a également été mobilisé pour accompagner ce travail de fonds.
Focus sur le Fonds l’Oréal pour les Femmes
Crée en 2020, le Fonds L’Oréal pour les Femmes soutient les associations luttant contre précarité et violences faites aux femmes. Chaque année, de nouvelles structures rejoignent le programme pour développer et renforcer leurs actions.
Depuis 2020, 420 structures soutenues, plus de 2,5 millions de femmes et filles aidées directement. Au total, plus de 23 000 000 de personnes (en incluant les familles et leurs communautés) ont bénéficié indirectement des projets soutenus par le Fonds.
Un accompagnement éclairant pour poser les bases d’un déploiement réussi
La mission d’accompagnement auprès des Puncheuses s’est déroulée sur 10 mois et a permis à l’association de :
- poser des ambitions de changement d’échelle et la stratégie de déploiement à privilégier. Cette étape a été possible grâce à un état des lieux du modèle existant : l’équipe, le budget, l’impact sur les femmes, le potentiel de réplicabilité du programme, etc.,
- réaffirmer et clarifier l’alignement Vision/Mission/Ambition de l’association. Le diagnostic du modèle a permis d’identifier les éléments à consolider et à formaliser pour soutenir les ambitions d’impact fixées.
| “Le fait de clarifier la mission de l’association était un enjeu car j’ai envie de faire plein de choses. Je suis persuadée qu’on peut toucher de nombreuses cibles avec ce programme. Les échanges que nous avons eus ont permis de cadrer les choses pour être plus efficaces et avoir la méthode pour nous aider à avancer.” (Sarah Ourahmoune, Fondatrice) |
Co-construire pour mieux essaimer
Le travail a avancé grâce à des séances dédiées à la stratégie d’essaimage, d’impact, de financement et de modèle économique. L’implication de l’équipe, du Conseil d’Administration et des femmes accompagnées a également été essentielle. Pour Sarah Ourahmoune, le fait de définir la stratégie d’essaimage et de disposer de la méthode pour la mettre en œuvre a été à la fois éclairant et rassurant : cela a clarifié les ambitions de déploiement initiales et a levé les doutes quant à leur opérationnalisation.
| “Au départ, je n’avais qu’une vision programme, je ne voyais qu’à 6 mois et je voyais trouble. Je n’avais pas tous les éléments de langage, ni la façon de convaincre, je ne savais pas quels financements aller chercher. Ce n’était ni clair ni posé. Maintenant je sais combien je dois aller chercher, comment y aller et quel discours tenir face aux partenaires.” (Sarah Ourahmoune, Fondatrice) |
A l’issue de cet exercice, une feuille de route à actionner sur l’année 2024, avec des hypothèses à valider, a pu être élaborée. Celle-ci clarifie les conditions de réussite à réunir pour atteindre les ambitions de changement d’échelle fixées sereinement.
Des résultats concrets pour Les Puncheuses
L’accompagnement a structuré la vision, renforcé la stratégie et posé un cadre de croissance clair.
Un cap à suivre et une prise de recul : garants d’une mission réussie
Plusieurs éléments ont contribué au succès de la mission : la durée du programme, le rythme des séances de travail – compatible avec l’agenda d’une dirigeante – et la présence de deux expert·es externes pour réfléchir avec Sarah à ses problématiques.
En effet, pour Sarah Ourahmoune, actrice de terrain à l’énergie débordante, prendre le temps de verbaliser ses interrogations et besoins, ou encore de poser sur papier le fonctionnement et les principes-clés des Puncheuses, a permis de défricher toutes les composantes de son modèle pour ensuite poser le cap à suivre, et le maintenir efficacement. C’est un travail qu’il est souvent difficile de mener pour nombre de dirigeant·es qui sont sur souvent sur le front avec peu de répit pour penser le développement et la stratégie de l’organisation. Ce travail collaboratif a ainsi abouti à la pose d’un cadre soutenu par un plan d’actions séquencé dans le temps et des outils que l’équipe a pu s’approprier.
Une démarche d’accompagnement pensée pour durer
Au-delà des éléments stratégiques, d’autres problématiques rencontrées par l’association ont pu être levées durant l’accompagnement. Par exemple, une analyse approfondie de la solution Les Puncheuses a permis de révéler l’ampleur de l’impact du programme, qui va bien au-delà des effets directs sur les femmes et touche indirectement d’autres parties prenantes :
- Les familles des accompagnées : capacité à mieux affronter des difficultés intrafamiliales / relationnelles au sein de leur foyer ou encore, un impact sur le pouvoir d’achat de la famille à travers la reprise d’une activité salariée de la personne accompagnée.
- Le grand public : prise de conscience et changement des mentalités via la sensibilisation et la promotion du programme.
La question budgétaire a elle aussi été adressée en vue de déterminer quelles ressources seraient nécessaires et incontournables pour mettre en œuvre le programme dans d’autres territoires dans le futur. C’est grâce à une analyse de chaque paramètre du concept, que Les Puncheuses détient aujourd’hui le mode opératoire et les outils pour piloter son développement et préparer son déploiement à plus grande échelle. Affaire à suivre.
| “J’ai trouvé l’accompagnement très adapté dès le départ avec la présentation de la méthode d’un plan d’actions, ce qui m’a permis d’avoir des balises pour avancer dans la bonne direction, à un bon rythme et efficacement. Avoir les documents partagés, les livrables à la fin, et des outils concrets est un vrai plus. Aussi, le fait que l’accompagnement soit individualisé permet d’entrer vraiment dans le concret. Nous avons vraiment pris le temps de bien décortiquer les choses. J’en ressors grandie, j’ai l’impression d’avoir passé plusieurs caps avec cet accompagnement. La méthode est là, les outils sont là. Sérénité et confiance pour la suite.” (Sarah Ourahmoune, Fondatrice) |
Les spécificités du programme du Fonds L’Oréal pour les Femmes
Pour finir, Sarah Ourahmoune nous a confié que le programme est allé au-delà de ses attentes et qu’elle n’imaginait pas aller aussi loin en termes d’accompagnement.
| “J’ai fait plein de programmes sympas mais ça n’a jamais été aussi impactant car celui-ci est adapté, je ne pouvais pas espérer mieux. Le fait de rentrer dans le détail, d’avoir des outils concrets et que ce soit personnalisé en fait un programme unique et très impactant pour les dirigeant·es et les associations.” (Sarah Ourahmoune, Fondatrice) |
Pour aller plus loin
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Date : 23 août 2024
