Changement d’échelle : mythes et réalités vécues par les associations

Scalomètre : Décrypter la réalité du changement d’échelle – Entre mythes et pratiques

Une étude inédite de ScaleChanger et de quatre fondations partenaires pour outiller les associations et éclairer les financeurs.

Pourquoi cette étude ?

Un besoin de clarté dans un contexte d’urgence.

Face à l’augmentation des défis sociaux et environnementaux, le changement d’échelle n’est plus une option, mais une réponse stratégique nécessaire. Pourtant, un écart persiste entre l’ampleur des défis auxquels nous sommes confrontés et la capacité des solutions à y répondre. L’une des raisons de ce décalage est que la notion de changement d’échelle est souvent source de malentendus ou d’incompréhension, aussi bien pour les porteurs de projet qui s’y engagent, que pour les acteurs qui les soutiennent. Cette phase de développement est ainsi souvent mal anticipée et le soutien inadapté pour garantir et maximiser efficacement l’impact de ces solutions dans la durée.

Initiée par ScaleChanger, en partenariat avec :

• la Fondation Bettencourt Schueller,
• la Fondation Pierre Bellon,
• la Degroof Petercam Foundation,
• la Fondation Entreprendre.

L’étude du Scalomètre est née d’une conviction partagée : il est essentiel de clarifier et documenter le changement d’échelle pour mieux l’appréhender, mieux outiller les organisations et aligner les pratiques de soutien. Le Scalomètre dépasse ainsi la théorie pour plonger dans le vécu de 50 associations ayant vécu le changement d’échelle.

À qui s’adresse l’étude et à quels besoins répond-elle ?

La publication a été conçue comme un outil de dialogue pour l’ensemble de l’écosystème de l’intérêt général :

• Pour les porteurs de projets et dirigeant·es d’associations :

Elle permet de rompre l’isolement et d’anticiper les “zones de turbulences” induites par le changement d’échelle au travers d’expériences vécues, de repères et de conseils.

Comment : l’étude offre des repères pour se situer dans sa trajectoire, anticiper les crises de croissance (RH, gouvernance, leadership, structuration interne, modèle économique, partenariats, …) et comprendre que le changement d’échelle est un processus long (10 à 20 ans) et cyclique, non une course linéaire.

• Pour les financeurs (fondations, mécènes, acteurs publics) :

Elle ambitionne d’aider les financeurs à adapter leurs cadres de soutien aux réalités du terrain.

Comment : grâce à des recommandations concrètes sur l’accompagnement extra-financier et financier (passer d’une logique de financement de “projet” à un soutien structurel, pluriannuel et non fléché, indispensable pour soutenir les transformations internes).

• Pour les accompagnateurs :

Elle propose une lecture pour affiner les diagnostics et les outils d’appui.

Comment : une analyse fine des compétences clés à développer et des moments charnières où l’expertise externe est décisive (coaching dirigeant, stratégie, mesure d’impact, …).

Pour recevoir votre exemplaire, il vous suffit de compléter le formulaire ci-dessous, puis de surveiller votre boîte mail.

Recevoir l’étude en exclusivité

Foire aux Questions

20 janvier 2026