Structurer son essaimage pour passer de l’échelle locale à l’échelle nationale: la success story de VETA
Comment une initiative locale peut-elle devenir un levier de transformation à l’échelle nationale ?
Depuis 2014, l’association Vivre et Travailler Autrement (VETA) agit pour l’inclusion des personnes présentant un trouble du spectre de l’autisme (TSA) et du développement intellectuel (TDI), à travers une démarche innovante alliant l’emploi, l’habitat et un accompagnement sur-mesure.
En France, parmi les 400 000 adultes autistes en âge de travailler, 95 % sont au chômage, et ce taux atteint 100 % pour ceux présentant une déficience intellectuelle1. Face à cette réalité alarmante, VETA apporte une réponse ambitieuse: révéler les capacités des personnes autistes et faire de leur insertion professionnelle non seulement un vecteur d’autonomie, mais aussi une véritable richesse pour les entreprises. Parallèlement, l’association agit pour le développement de solutions d’habitat inclusif, partagé et autonome, convaincue que l’autonomie repose autant sur l’emploi que sur un lieu de vie adapté et une vie sociale épanouie.
Une méthodologie pionnière:
Le projet VETA trouve son origine dans une alliance entre une association et une entreprise privée. Sur le site de production d’Andros, un premier dispositif pilote a permis de tester et consolider une approche novatrice prouvant que l’emploi des personnes autistes en milieu ordinaire est non seulement possible mais bénéfique pour toutes les parties prenantes. Fort de ce succès, VETA a cherché à essaimer ce modèle sur d’autres territoires, avec la volonté de le faire sans dénaturer ses principes ni perdre l’ancrage local.
L’accompagnement de ScaleChanger
C’est dans cette perspective que ScaleChanger est intervenu en 2019, avec le soutien de la fondation La France s’Engage. Spécialiste de l’accompagnement au changement d’échelle des solutions à impact, ScaleChanger a travailler aux côté de l’équipe opérationnelle et de la gouvernance de VETA pour passer d’une initiative pionnière à un modèle structuré et reproductible, en posant les fondations d’une franchise sociale solide et pérenne.
L’accompagnement s’est concrétisé par :
- La clarification des fondamentaux du modèle et des conditions de réussite;
- La structuration d’un parcours d’essaimage, avec outils pratiques et processus d’accompagnement des porteurs de projet;
- La modélisation de la tête de réseau : missions, fonctionnement, gouvernance;
- L’élaboration d’un budget prévisionnel à 5 ans, pour sécuriser le pilotage national;
- En partenariat avec Impact Lawyers, la création de la structure juridique de la tête de réseau et la formalisation des accords avec les acteurs locaux.
En s’appuyant sur à cette collaboration, l’association a pu se doter des leviers essentiels pour un essaimage structuré, tout en s’adaptant aux réalités territoriales.
Le schéma ci-dessous illustre la structure du modèle de franchise sociale:
L’essaimage en franchise sociale
La recette du succès de VETA repose sur une méthodologie éprouvée, fondée sur la collaboration étroite avec des structures médico-sociales et des entreprises locales, un accompagnement sur-mesure des personnes et des équipes, ainsi qu’un transfert de compétences clés indispensable à la pérennité des projets.
Le premier essaimage a été lancé en Corrèze en 2020 avec l’ADAPEI 19 et Andros Confiserie. Depuis, le modèle s’est rapidement diffusé: huit projets étaient actifs fin 2024, preuve de sa robustesse et de son potentiel de réplicabilité.
Au sein de chaque territoire, l’association initie une véritable dynamique de changement pour faire évoluer les pratiques d’accompagnement vers une meilleure insertion en milieu ordinaire.
Un modèle reconnu dans les politiques publiques
Au-delà du déploiement opérationnel, VETA a également engagé un travail de plaidoyer, avec des résultats concrets. Son modèle a été intégré à la Stratégie nationale pour les troubles du neuro-développement 2023-2027, et une instruction interministérielle de mars 2025 en prévoit désormais le déploiement et le financement dans chaque département.
Pour aller plus loin
📙 Découvrez notre cahier de la franchise sociale avec des études de cas, de la méthodologie, et les facteurs clés de réussite. À retrouver ici
Besoin d’appui dans la clarification et définition de vos priorités stratégiques ? 👉contact@scalechanger.org
Date : 23 mai 2025
- Association Vivre et Travailler Autrement. Plaquette commerciale. Disponible sur : https://www.vivreettravaillerautrement.org/nos-missions/ (consulté le 19 mai 2025). ↩︎
