Scalomètre : recevoir l’étude en exclusivité

Pourquoi cette étude ?

Un besoin de clarté dans un contexte d’urgence.

Face à l’augmentation des défis sociaux et environnementaux, le changement d’échelle n’est plus une option, mais une réponse stratégique nécessaire. Pourtant, un écart persiste entre l’ampleur des défis auxquels nous sommes confronté·es et la capacité des solutions à y répondre. L’une des raisons derrière ce décalage est que le changement d’échelle est encore appréhendé de manière partielle ou réductrice, occultant ainsi la complexité que cette phase revêt et limitant la capacité de ces solutions à effectivement changer d’échelle. Cette phase de développement est ainsi souvent mal anticipée et le soutien inadapté, d’où la nécessité de mieux documenter, objectiver et partager les réalités du changement d’échelle, aussi bien pour les porteurs de projet que pour les acteurs qui les soutiennent.

L’étude a été initiée par ScaleChanger et menée en partenariat avec la Fondation Bettencourt Schueller, la Fondation Pierre Bellon, la Degroof Petercam Foundation et la Fondation Entreprendre.

Le Scalomètre vous invite à plonger dans le vécu de 50 associations ayant vécu le changement d’échelle.

À qui s’adresse cette étude et à quels besoins répond-elle ?

La publication a été conçue comme un outil de dialogue pour l’ensemble de l’écosystème de l’intérêt général :

• Pour les porteurs de projets et dirigeant·es d’associations :

Elle permet de rompre l’isolement et d’anticiper les “zones de turbulences” induites par le changement d’échelle au travers d’expériences vécues, de repères et de conseils. L’étude offre des repères pour se situer dans sa trajectoire, anticiper les crises de croissance (RH, gouvernance, leadership, structuration interne, modèle économique, partenariats, …) et comprendre que le changement d’échelle est un processus long et cyclique, et non une course linéaire.

• Pour les financeurs (fondations, mécènes, acteurs publics) :

Elle ambitionne d’aider les financeurs à adapter leurs cadres de soutien aux réalités du terrain grâce à des recommandations concrètes sur l’accompagnement extra-financier et financier.

• Pour les accompagnateurs :

Elle propose une lecture pour affiner les diagnostics et les outils d’appui via une analyse fine des compétences clés à développer et des moments charnières où l’expertise externe est décisive (coaching de dirigeant·e, stratégie, mesure d’impact, …).

Que trouve-t-on dans le Scalomètre ?

• Des trajectoires : une analyse de la diversité des parcours montrant qu’il n’existe pas de modèle unique,
• Les défis et transformations liés au changement d’échelle : un décryptage des mutations internes auxquelles s’attendre quand on s’engage dans une telle démarche,
• Des outils et grilles de lecture : une boussole du changement d’échelle ou encore la liste des 10 compétences clés pour piloter sa stratégie efficacement et plus sereinement,
• Des enseignements pour guider les financeurs : des enseignements pratiques pour analyser la maturité d’une structure et ajuster sa posture de soutien financier et extra-financier,
• Des études de cas inspirantes pour illustrer concrètement les dynamiques analysées.