Comprendre et appliquer la théorie du changement
Cet article vise à démystifier la théorie du changement et pour en faire un outil puissant pour toutes les organisations désireuses de créer un impact positif dans leur communauté.
Qu’est-ce que la théorie du changement ?
La théorie du changement décrit comment et pourquoi une série d’actions entraîne des changements dans un contexte donné. Elle définit les activités, les résultats attendus, ainsi que les effets et impacts escomptés. Il est essentiel de comprendre les relations de cause à effet et les indicateurs de succès. Cela aide les organisations à choisir les leviers d’action les plus pertinents dans leur contexte.
Illustration pour une organisation
Imaginez une pierre lancée dans une flaque d’eau. La pierre représente les intrants du projet. Le lancer symbolise les activités. Les éclaboussures illustrent les résultats. Les ondulations figurent les effets. Cette métaphore montre la logique d’une théorie du changement : des actions spécifiques entraînent des résultats. Ceux-ci produisent ensuite des effets et des impacts à long terme.
Pourquoi expliciter sa théorie du changement ?
Expliciter sa théorie du changement est crucial pour les organisations confrontées à des défis complexes. Elle met en lumière les relations de causalité entre les actions et les résultats. Ces liens permettent de tester la validité des hypothèses : si nous faisons ceci, il se produira cela, et tel acteur réagira ainsi.
En exprimant ces liens, les organisations choisissent les leviers d’action les plus pertinents. Elles identifient ce qu’elles veulent changer et expliquent pourquoi et comment elles pensent y parvenir.
Une théorie du changement claire définit aussi des indicateurs de succès – pour les résultats, effets et impacts – et permet de mesurer les progrès.
Comment construire votre théorie du changement ?
La construction commence par une vision du changement souhaité. Ensuite, il faut identifier les problèmes et obstacles qui freinent cette vision, ainsi que les interventions nécessaires. Dans un premier temps, l’organisation recense toutes les causes du problème, même celles sur lesquelles elle ne peut pas agir directement. Il est important d’utiliser des données issues de projets antérieurs ou d’études. Elles servent à valider les liens de cause à effet, car une même activité peut produire des résultats différents selon le contexte.
Par exemple : offrir des bourses aux familles pauvres peut accroître la scolarisation des garçons. Mais l’effet peut être limité si d’autres facteurs comme la sécurité ou l’emploi féminin ne sont pas pris en compte.
Les bourses peuvent même être inefficaces si les écoles ne disposent pas de bâtiments ou d’enseignants supplémentaires.
Il est donc crucial de définir des objectifs SMART, de les prioriser et d’engager les parties prenantes.
Exemple de cas pratique
Vision : Tous les enfants de la région ont accès à une éducation de qualité et terminent au moins l’enseignement primaire, leur permettant de réaliser leur potentiel et de contribuer activement à la société.
Problèmes identifiés : Manque d’accès aux ressources éducatives, infrastructures scolaires inadéquates, et pauvreté des familles limitant l’accès à l’éducation.
Interventions et objectifs SMART : Augmenter de 20% le taux de scolarisation des filles et des garçons dans notre région d’ici deux ans, en mettant en place des programmes de soutien scolaire, en améliorant les infrastructures éducatives et en fournissant des bourses aux familles défavorisées.
En résumé, la théorie du changement est un outil essentiel pour les organisations qui cherchent à créer un impact durable dans leur communauté. En définissant une vision claire, en identifiant les obstacles et en planifiant des interventions stratégiques, ces organisations peuvent réaliser des changements significatifs et positifs pour leur environnement.
Autre ressource sur le sujet à retrouver ici 👉 https://www.scalechanger.org/ressources/maximiser-limpact-utiliser-la-theorie-du-changement-pour-guider-ses-actions/
