Comprendre et appliquer la théorie du changement : Un guide pour les organisations
Cet article vise à démystifier la théorie du changement et pour en faire un outil puissant pour toutes les organisations désireuses de créer un impact positif dans leur communauté.
Qu’est-ce que la théorie du changement ?
La théorie du changement décrit comment et pourquoi une série d’actions provoquera des changements dans un contexte donné. Elle permet de définir les activités, les résultats attendus, ainsi que les effets et impacts escomptés. Il est essentiel de comprendre et d’expliciter les relations de cause à effet, ainsi que les indicateurs de succès. Cela permet notamment aux organisations de choisir les leviers d’action les plus pertinents dans leur contexte.
Illustration de la théorie du changement pour une organisation
Pour visualiser la théorie du changement, imaginez une pierre lancée dans une flaque d’eau : la pierre représente les intrants du projet, le lancer représente les activités , les éclaboussures les résultats, , et les ondulations représentent les effets. Cette métaphore illustre la logique sous-jacente à une théorie du changement : des actions spécifiques entraînent des résultats qui, à leur tour, produisent des effets et des impacts à long terme.
Pourquoi expliciter sa théorie du changement ?
Expliciter sa théorie du changement est crucial pour les organisations confrontées à des défis complexes. La théorie du changement met en lumière les relations de causalité entre les actions et les résultats, permettant ainsi de questionner et tester la validité des hypothèses : si nous faisons ceci… il se produira cela… et tel acteur fera alors …
En exprimant ces liens de causalité, les organisations peuvent également choisir les leviers d’action les plus pertinents : identifier ce qu’elles veulent changer, ainsi que comment et pourquoi elles pensent que ces changements se produiront. Une théorie du changement claire permet également de définir des indicateurs de succès – pour les résultats, les effets et les impacts, et d’établir des moyens de mesurer les progrès.
Comment construire votre théorie du changement ?
La construction d’une théorie du changement commence par la définition d’une vision du changement souhaité. Ensuite, il s’agit d‘identifier les problèmes et obstacles qui entravent cette vision, ainsi que les interventions nécessaires pour les surmonter. Dans un premier temps, l’organisation peut identifier toutes les causes du problème, même celles sur lesquelles elle ne peut pas agir directement. Il est important d’utiliser des données, soit de projets antérieurs, soit d’études, pour valider les liens de cause à effet : une activité peut avoir des effets complètement différents dans deux contextes différents.
Par exemple : Offrir des bourses aux familles pauvres pour la scolarisation des enfants peut avoir un effet seulement sur la scolarisation des garçons si l’intervention ne porte pas sur d’autres facteurs, tels que la sécurité sur le chemin de l’école, ou la nature des emplois ouverts aux femmes.
Les bourses peuvent même n’avoir aucun impact si les écoles ne sont pas en mesure d’accueillir plus d’élèves faute de bâtiment ou d’enseignants.
Il est donc crucial de spécifier les objectifs de manière SMART, de les prioriser ainsi que d’engager les parties prenantes.
Exemple de cas pratique
Vision : Tous les enfants de la région ont accès à une éducation de qualité et terminent au moins l’enseignement primaire, leur permettant de réaliser leur potentiel et de contribuer activement à la société.
Problèmes identifiés : Manque d’accès aux ressources éducatives, infrastructures scolaires inadéquates, et pauvreté des familles limitant l’accès à l’éducation.
Interventions et objectifs SMART : Augmenter de 20% le taux de scolarisation des filles et des garçons dans notre région d’ici deux ans, en mettant en place des programmes de soutien scolaire, en améliorant les infrastructures éducatives et en fournissant des bourses aux familles défavorisées.
En résumé, la théorie du changement est un outil essentiel pour les organisations qui cherchent à créer un impact durable dans leur communauté. En définissant une vision claire, en identifiant les obstacles et en planifiant des interventions stratégiques, ces organisations peuvent réaliser des changements significatifs et positifs pour leur environnement.
Autre ressource sur le sujet à retrouver ici 👉 https://www.scalechanger.org/ressources/maximiser-limpact-utiliser-la-theorie-du-changement-pour-guider-ses-actions/
