Comprender y aplicar la teoría del cambio: guía para organizaciones
Este artículo pretende desmitificar la teoría del cambio y convertirla en una poderosa herramienta para todas las organizaciones que deseen crear un impacto positivo en su comunidad.
¿Qué es la teoría del cambio?
La teoría del cambio describe cómo y por qué una serie de acciones provocarán un cambio en un contexto determinado. Ayuda a definir las actividades, los resultados esperados y los efectos e impactos previstos. Es esencial comprender y explicar las relaciones causa-efecto, así como los indicadores de éxito. Esto permite a las organizaciones elegir las palancas de acción más pertinentes en su contexto.
Ilustración de la teoría del cambio para una organización
Para visualizar la teoría del cambio, imagine una piedra arrojada a un charco de agua: la piedra representa los insumos del proyecto, el lanzamiento representa las actividades, las salpicaduras representan los resultados y las ondas representan los efectos. Esta metáfora ilustra la lógica subyacente a una teoría del cambio: las acciones específicas conducen a resultados, que a su vez producen efectos e impactos a largo plazo.
¿Por qué aclarar su teoría del cambio?
Explicar su teoría del cambio es crucial para las organizaciones que se enfrentan a retos complejos. La teoría del cambio pone de relieve las relaciones causales entre acciones y resultados, lo que permite cuestionar y comprobar la validez de las hipótesis: si hacemos esto… ocurrirá esto… y este actor hará aquello…
Al expresar estos vínculos causales, las organizaciones también pueden elegir las palancas de acción más pertinentes: identificar qué quieren cambiar, y cómo y por qué creen que se producirán estos cambios. Una teoría del cambio clara también permite definir indicadores de éxito (para resultados, efectos e impactos) y establecer formas de medir los avances.
¿Cómo se construye una teoría del cambio?
La elaboración de una teoría del cambio empieza por definir una visión del cambio deseado. El siguiente paso es identificar los problemas y obstáculos que se interponen en el camino de esta visión, y las acciones necesarias para superarlos. Como primer paso, la organización puede identificar todas las causas del problema, incluso aquellas sobre las que no puede actuar directamente. Es importante utilizar datos, ya sea de proyectos anteriores o de estudios, para validar los vínculos entre causa y efecto: una actividad puede tener efectos completamente distintos en dos contextos diferentes.
Por ejemplo : Ofrecer becas a las familias pobres para que envíen a sus hijos a la escuela puede que sólo tenga efecto sobre la escolarización de los chicos si la intervención no aborda otros factores, como la seguridad en el camino a la escuela o la naturaleza de los empleos abiertos a las mujeres. Las becas pueden incluso no tener ningún efecto si las escuelas no pueden acoger a más alumnos por falta de edificios o profesores.
Es fundamental especificar los objetivos de forma SMART. Además, dar prioridad a los objetivos e implicar a las partes interesadas son pasos esenciales.
Estudio de caso
Visión : Todos los niños de la región tienen acceso a una educación de calidad y completan al menos la educación primaria, lo que les permite desarrollar su potencial y contribuir activamente a la sociedad.
Problemas detectados : Falta de acceso a recursos educativos, infraestructuras escolares inadecuadas y pobreza familiar que limita el acceso a la educación.
Intervenciones y objetivos SMART : Aumentar la tasa de escolarización de niñas y niños en nuestra región en un 20% en los próximos dos años, mediante la creación de programas de apoyo escolar, la mejora de las infraestructuras educativas y la concesión de subvenciones a las familias desfavorecidas.
En resumen, la teoría del cambio es una herramienta esencial para las organizaciones que buscan crear un impacto duradero en su comunidad. Definiendo una visión clara, identificando los obstáculos y planificando intervenciones estratégicas, estas organizaciones pueden lograr cambios significativos y positivos para su entorno.
Otro recurso sobre el tema se puede encontrar aquí 👉 https://www.scalechanger.org/maximizar-el-impacto-utilizar-la-teoria-del-cambio-para-guiar-sus-acciones/
